Rechner: Wie viel verdient ein Personal Trainer?
Trage deine Zahlen ein und sieh sofort deinen Monats- und Jahresumsatz. Nichts wird gespeichert: die Berechnung läuft in deinem Browser.
Monatsumsatz
4600 €
Jahresumsatz
55.200 €
Pro Kunde und Monat
307 €
Einheiten pro Jahr
1380
Schätzung des BRUTTOUMSATZES: ohne Steuern, Sozialabgaben, Studiomiete, Ausrüstung oder Software. Für den Nettobetrag sprich mit deinem Steuerberater.
So wird gerechnet
Der Umsatz eines Personal Trainers hängt von vier Größen ab: wie viele Kunden du betreust, wie viel du pro Einheit berechnest, wie viele Einheiten jeder Kunde pro Woche macht und wie viele Wochen du tatsächlich im Jahr arbeitest. Die Formel lautet: Kunden × Preis pro Einheit × wöchentliche Einheiten × gearbeitete Wochen. Das Ergebnis ist der Bruttojahresumsatz; geteilt durch zwölf ergibt es den Monatsdurchschnitt.
Die drei Hebel, an denen du drehen kannst
- Preis pro Einheit: der schnellste Hebel, muss aber durch Ergebnisse und Positionierung gedeckt sein
- Anzahl der Kunden: wächst durch Akquise und vor allem durch Bindung, denn jeder verlorene Kunde muss erst ersetzt werden
- Einheiten pro Kunde: von einer auf zwei Einheiten pro Woche verdoppelt den Umsatz je Kunde ganz ohne Neuakquise
Häufige Fragen
Wie berechnet man das Einkommen eines Personal Trainers?
Man multipliziert die Anzahl der Kunden mit dem Preis pro Einheit, mit den wöchentlichen Einheiten je Kunde und mit den tatsächlich gearbeiteten Wochen im Jahr. Das Ergebnis ist der Bruttojahresumsatz. Für das Nettoeinkommen müssen Steuern, Sozialabgaben und Fixkosten wie Studiomiete, Ausrüstung und Software abgezogen werden.
Sind Steuern und Abgaben enthalten?
Nein. Dieser Rechner schätzt den Bruttoumsatz, also das, was du vor Steuern und Abgaben einnimmst. Steuerregime, Satz und Sozialabgaben unterscheiden sich je nach Land, Rechtsform und Umsatz: für den echten Nettobetrag brauchst du deinen Steuerberater.
Preise erhöhen oder mehr Kunden gewinnen?
Eine Preiserhöhung pro Einheit wirkt sofort und kostet keine zusätzliche Zeit, verlangt aber eine Positionierung, die sie rechtfertigt. Mehr Kunden steigern den Umsatz, verbrauchen aber Stunden — und die sind physisch begrenzt. Der übersehene Hebel ist die Frequenz: ein Kunde von einer auf zwei Einheiten pro Woche verdoppelt seinen Wert ohne Akquisekosten.
Warum zählt Kundenbindung mehr als Akquise?
Weil jeder Kunde, der geht, erst ersetzt werden muss, nur um wieder am Ausgangspunkt zu stehen. Bei hoher Abwanderung fließt ein Großteil der Vertriebsenergie in den Stillstand. Weniger Abwanderung steigert den Umsatz, ohne die Akquiselast zu erhöhen.
Mehr Kunden betreuen, ohne mehr Stunden
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