Calculadora: ¿cuánto gana un entrenador personal?
Introduce tus números y ve al instante cuánto facturas al mes y al año. No se guarda nada: el cálculo ocurre en tu navegador.
Facturación mensual
4600 €
Facturación anual
55.200 €
Por cliente al mes
307 €
Sesiones al año
1380
Estimación de la facturación BRUTA: no incluye impuestos, cotizaciones, alquiler de sala, equipamiento ni software. Para el neto, consulta con tu asesor fiscal.
Cómo se calcula
La facturación de un entrenador personal depende de cuatro variables: cuántos clientes entrenas, cuánto cobras por sesión, cuántas sesiones hace cada cliente por semana y cuántas semanas trabajas realmente al año. La fórmula es: clientes × precio por sesión × sesiones semanales × semanas trabajadas. El resultado es la facturación bruta anual; dividida entre doce da la media mensual.
Las tres palancas sobre las que puedes actuar
- Precio por sesión: la palanca más rápida, pero debe estar respaldada por resultados y posicionamiento
- Número de clientes: crece con la captación y sobre todo con la retención, porque cada cliente perdido hay que reemplazarlo antes de crecer
- Sesiones por cliente: pasar de una a dos sesiones semanales duplica la facturación por cliente sin captar a nadie nuevo
Preguntas frecuentes
¿Cómo se calcula lo que gana un entrenador personal?
Se multiplican los clientes por el precio por sesión, por las sesiones semanales de cada cliente y por las semanas efectivamente trabajadas al año. El resultado es la facturación bruta anual. Para el neto hay que restar impuestos, cotizaciones y costes fijos como sala, equipamiento y software.
¿El cálculo incluye impuestos y cotizaciones?
No. Esta calculadora estima la facturación bruta, es decir, lo que cobras antes de cualquier impuesto o cotización. El régimen fiscal, el tipo y las cotizaciones varían según el país, la forma jurídica y la facturación: para el neto real necesitas a tu asesor.
¿Conviene subir precios o captar más clientes?
Subir el precio por sesión tiene efecto inmediato y no consume tiempo extra, pero exige un posicionamiento que lo justifique. Captar más clientes hace crecer la facturación pero consume horas, que son un límite físico. La palanca olvidada es la frecuencia: llevar a un cliente de una a dos sesiones semanales duplica su valor sin coste de captación.
¿Por qué la retención importa más que la captación?
Porque cada cliente que se va hay que reemplazarlo solo para volver al punto de partida. Con una tasa de abandono alta, buena parte del esfuerzo comercial sirve para no moverse. Reducir el abandono hace crecer la facturación sin aumentar la carga de captación.
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